מאז הפוסט האחרון הסתיימה הכתיבה של היחידה השלישית של הקורס, ושלוש היחידות הראשונות יוצאות בימים אלו ל"שטח" לקבלת משוב מיועצים. מה תפקידם של היועצים? שיטת העבודה באוניברסיטה הפתוחה היא שכל יחידת לימוד בכל קורס זוכה למשוב של מספר יועצים, באופן דומה למשוב-עמיתים על מאמרים אקדמיים. המשוב של כל היועצים מגיע אל הכותב/ים, ומסייע לשפר את תכני הקורס. היועצים הם לרוב, אך לא תמיד, חברי סגל בכיר מאוניברסיטאות שונות שיש להם נסיון ורקע רלבנטיים לנושא היחידה. ככותב, אינני יודע מראש למי יישלחו היחידות, ומטעמים מובנים היועצים יכולים לבקש לשמור על אנונימיות כאשר הם נותנים משוב. אולם, ברוב המקרים היועצים שמחים להזדהות, ושמותיהם מופיעים לצידם של שמות כותבי הקורסים.
יחידה 3 נתרמה על ידי משוב שקיבלתי מכמה מכם, ויתכן שעוד אחזור אליכם בשלב מאוחר יותר כאשר נפיק חומרי מולטימדיה לגרסה המקוונת של ספר הקורס. תודה על הסיוע וההתעניינות!
בשבועות האחרונים התחילה העבודה על החלק השני של הקורס (יחידות 4-6) שכותרתו "חדשנות ממוקדת בארגון עתיר הידע". התיאור הנוכחי של מה שמתוכנן לחלק השני הוא:
החלק הזה של הקורס נשען במידה רבה על גישת הניהול הממוקד, שיטה שעל פי הנסיון האישי שלי כיזם ומנהל, ומהנסיון רב השנים של פרופ' בעז רונן, האחראי האקדמי של הקורס, מסייעת לתהליך קבלת ההחלטות שמלווה תהליכי חדשנות בארגונים.
ביחידה הראשונה שעליה אני עובד בימים אלו התלמידים פוגשים את גישת ה-satisficer ואת היתרונות הניהוליים שלה, ושלושה כלים עיקריים: עקרון פרטו, טבלת המיקוד ומטריצת המיקוד. בעבודה על גישת ה-satisficer (אותה גישה שניתן לתמצת באימרה שהאויב הגדול ביותר של הטוב הוא הטוב ביותר) מצאתי את הסיפור שלהלן, המדגים את הגישה האלטרנטיבית, גישת האופטימיזציה...
יחידה 3 נתרמה על ידי משוב שקיבלתי מכמה מכם, ויתכן שעוד אחזור אליכם בשלב מאוחר יותר כאשר נפיק חומרי מולטימדיה לגרסה המקוונת של ספר הקורס. תודה על הסיוע וההתעניינות!
בשבועות האחרונים התחילה העבודה על החלק השני של הקורס (יחידות 4-6) שכותרתו "חדשנות ממוקדת בארגון עתיר הידע". התיאור הנוכחי של מה שמתוכנן לחלק השני הוא:
בארגונים רבים הקשר בין הניתוחים האסטרטגיים לבין הפעילות בשטח הוא קשר רופף: הניתוחים אינם ממוקדים דיים, והמסקנות לא באות לידי יישום בשטח. בעולם שבו שינויים טכנולוגיים וחידושים בעלי השלכה אסטרטגית מתרחשים בקצב הולך וגובר, נתק כזה מסכן את עתידו של הארגון. בחלק זה של הקורס מכירים התלמידים את גישת הניהול הממוקד. הניהול הממוקד משלב מספר גישות ניהוליות ומתבסס על עקרון ה- satisficer (מסתפקן). הוא שם דגש על שיטות המביאות לשיפור מהיר ובר מדידה באותם מדדי ביצוע שהוגדרו כחשובים ביותר למימוש מטרות הארגון. גישת הניהול הממוקד מאפשרת למקד את הניתוח האסטרטגי שנלמד בקורס, ולמקד את קבלת ההחלטות הנדרשת כדי ליישם את מסקנות הניתוח באופן שישביח את ערך הארגון.
החלק הזה של הקורס נשען במידה רבה על גישת הניהול הממוקד, שיטה שעל פי הנסיון האישי שלי כיזם ומנהל, ומהנסיון רב השנים של פרופ' בעז רונן, האחראי האקדמי של הקורס, מסייעת לתהליך קבלת ההחלטות שמלווה תהליכי חדשנות בארגונים.
ביחידה הראשונה שעליה אני עובד בימים אלו התלמידים פוגשים את גישת ה-satisficer ואת היתרונות הניהוליים שלה, ושלושה כלים עיקריים: עקרון פרטו, טבלת המיקוד ומטריצת המיקוד. בעבודה על גישת ה-satisficer (אותה גישה שניתן לתמצת באימרה שהאויב הגדול ביותר של הטוב הוא הטוב ביותר) מצאתי את הסיפור שלהלן, המדגים את הגישה האלטרנטיבית, גישת האופטימיזציה...
The perfect wife
Once there were two friends who would meet every New Year's Eve and
discuss their future plans.
The first one asked the second, "What are you going to do this year?"
"I'm going to find myself the perfect wife," the first friend replied,
"Someone beautiful, cultivated and kind."
A year passed. The two friends met.
"Tell me, how did you get on?" asked the second friend.
"Not too well. I found a girl who was beautiful but had never read a
book and we had nothing in common. Next year I'll search further
afield."
Another year passed.
"How did you get on with finding your wife this year?"
"I searched even further and found a girl was beautiful and well-read
and I loved her for that but she was selfish - only ever thinking of herself.
Next year I'll search even further afield."
A third year passed.
"And how did you get on this year?" asked the second friend. "Did you
find the perfect wife?"
"I did," replied his friend. "I found someone beautiful, cultivated and
kind but there was small problem. She was looking for the perfect
husband."
אין תגובות:
הוסף רשומת תגובה