בימים אלו סיימתי את כתיבת היחידה השנייה. אם בפוסט הקודם תואר הפרק הראשון העוסק בהגדרות ומושגי יסוד בחדשנות, הפרק השני והשלישי עסקו בנושאים של אסטרטגיה. הפרק השני התמקד בנושא המודל העסקי, שהוא מושג מאד מרכזי לתחום של ניהול חדשנות. חידושים רבים מאפשרים מודלים עסקיים חדשים, וחידושים רבים קשורים למודל העסקי עצמו. מודל עסקי הוא תיאור תמציתי של אופן הפעולה של ארגון, והוא מתחלק לשלושה תחומים: הצעת הערך ללקוח, תשתיות, וכספים. תחום התשתיות מתחלק למשאבים ותהליכים. הפרק שעוסק במודל העסקי מכיל גם כלי שלהערכתי יהיה פופולארי מאד שמלווה את התלמידים צעד אחר צעד בביצוע של ניתוח מודל עסקי של ארגונים (גם עסקים, אבל בהחלט גם מוסדות ללא כוונת רווח). לכלי הזה תהיה גם גרסה מקוונת שהתחלתי לתכנן בסיועו של אמיר וינר משה"ם.
הפרק הבא והאחרון ביחידה מלמד, על קצה המזלג, את עקרונות הניתוח האסטרטגי: ניתוח התעשייה (מודל חמשת הכוחות של פורטר), הסביבה (PEST), ושילוב המודל העסקי וניתוחי הסביבה והתעשייה לניתוח SWOT. הפרק מסכם עם הצגת שלוש האסטרטגיות הגנריות של פורטר. גם המודלים המוצגים בפרק זה ילוו על ידי כלים אנליטיים שמלווים את הקורא בביצוע הניתוח, וגם להם אנחנו מתכוונים לבנות גרסאות מקוונות. למיטב ידיעתי אין כלים מקוונים כאלו בעברית, אך אם אתם מכירים, אנא ספרו לי. אנחנו לא רוצים להמציא מחדש את הגלגל.
זהו המקום גם לשאול האם אתם מכירים אירועים בעברית באיכות טובה ומעלה? תלמידי הקורס ישתמשו בכלים האלו כדי לנתח אירועים אסטרטגיים שבהם יש לניהול חדשנות תפקיד חשוב, ואם קיים מקור טוב לאירועים כאלו בעברית, אשמח ללמוד עליו. אם לא, צריך יהיה לפתח...
היחידה הבאה עוסקת בנושא של ידע ומערכות מידע בארגון עתיר הידע. גם כאן, הנושא נרחב והאתגר הוא בצמצום ומיקוד התלמידים בנושאים החשובים ביותר לשיפור היכולות שלהם בניהול חדשנות.
תודה למסייעים ולמגיבים ביניכם. את רוב התגובות אני מקבל מחוץ לבלוג, באופן מקוון או פנים אל פנים. בכל מקרה, תודה רבה על המשוב המתמשך. וכאמור, אם אתם מכירים מקור טוב לאירועים, או כלי ניתוח אסטרטגי מקוונים, אנא ספרו לי.
הפרק הבא והאחרון ביחידה מלמד, על קצה המזלג, את עקרונות הניתוח האסטרטגי: ניתוח התעשייה (מודל חמשת הכוחות של פורטר), הסביבה (PEST), ושילוב המודל העסקי וניתוחי הסביבה והתעשייה לניתוח SWOT. הפרק מסכם עם הצגת שלוש האסטרטגיות הגנריות של פורטר. גם המודלים המוצגים בפרק זה ילוו על ידי כלים אנליטיים שמלווים את הקורא בביצוע הניתוח, וגם להם אנחנו מתכוונים לבנות גרסאות מקוונות. למיטב ידיעתי אין כלים מקוונים כאלו בעברית, אך אם אתם מכירים, אנא ספרו לי. אנחנו לא רוצים להמציא מחדש את הגלגל.
זהו המקום גם לשאול האם אתם מכירים אירועים בעברית באיכות טובה ומעלה? תלמידי הקורס ישתמשו בכלים האלו כדי לנתח אירועים אסטרטגיים שבהם יש לניהול חדשנות תפקיד חשוב, ואם קיים מקור טוב לאירועים כאלו בעברית, אשמח ללמוד עליו. אם לא, צריך יהיה לפתח...
היחידה הבאה עוסקת בנושא של ידע ומערכות מידע בארגון עתיר הידע. גם כאן, הנושא נרחב והאתגר הוא בצמצום ומיקוד התלמידים בנושאים החשובים ביותר לשיפור היכולות שלהם בניהול חדשנות.
תודה למסייעים ולמגיבים ביניכם. את רוב התגובות אני מקבל מחוץ לבלוג, באופן מקוון או פנים אל פנים. בכל מקרה, תודה רבה על המשוב המתמשך. וכאמור, אם אתם מכירים מקור טוב לאירועים, או כלי ניתוח אסטרטגי מקוונים, אנא ספרו לי.
אין תגובות:
הוסף רשומת תגובה